L先生如約而至鹿鼎公司，他是位企業(yè)老總，雖然在公司里的多位股東都是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的精英，也掌握著不少的業(yè)內(nèi)消息以及人脈資源，但是公司在整體的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方面卻總是不盡人意......

2022年10月21日13點(diǎn)56分，王教授排好了陰盤(pán)遁甲信息。

王教授推演著陰盤(pán)遁甲信息：“目前來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品方面并沒(méi)有太大的問(wèn)題，基本做到了百分之五十的及格線(xiàn)，但是在管理運(yùn)作方面只發(fā)揮了百分之二十的能力。所以整個(gè)公司需要大刀闊斧的改革，來(lái)一場(chǎng)大換血，如果我們做事情總是瞻前顧后，太仁慈，太心軟，那么結(jié)局就會(huì)是我說(shuō)的那樣?！?

“那請(qǐng)您幫我想想辦法，看看這條路是怎么個(gè)一個(gè)走法？”L先生饒有興趣的問(wèn)道。

王教授對(duì)他說(shuō)：“我們可以根據(jù)陰盤(pán)遁甲信息，通過(guò)進(jìn)行我們?；顒?dòng)場(chǎng)所的環(huán)境調(diào)理，首先讓我們的公司在半年后能夠正常地運(yùn)作起來(lái)。要先務(wù)實(shí)，先落地，‘千里之行，始于足下’。等積攢了一定的資金之后，我們?cè)偃タ紤]未來(lái)的其他發(fā)展?！?

“嗯，那這樣就太好了！您看我應(yīng)該怎么調(diào)整環(huán)境呢？”

王教授看一下白板上的陰盤(pán)遁甲信息：“從信息上看，在你家中客廳西北側(cè)的燈不亮，出了問(wèn)題，需要及時(shí)更換?！?

“是，客廳西北側(cè)上邊的那個(gè)射燈一直沒(méi)亮，因?yàn)橐矝](méi)有什么大礙，我就一直沒(méi)管。我回去就修！”

“這就是像是多米諾骨牌效應(yīng)，‘千里之堤，潰于蟻穴’。還有，在西北的方位有春宮圖的信息，也要拿開(kāi)！”

“?。∵@您都知道？！”L先生愕然，“是有個(gè)水晶的鼻煙壺上邊是有個(gè)春宮圖！”

“陰盤(pán)遁甲信息能讀取的十分精細(xì)！在你住所的西南側(cè)有狼的圖騰?！?/span>

“對(duì)！那邊有個(gè)朋友送我的一個(gè)羅馬狼孩的那個(gè)紀(jì)念品擺件，還真是有個(gè)狼！”

“把這些拿開(kāi)，讓我們?cè)谛膽B(tài)和思維上會(huì)有所提升，環(huán)境的改變，讓我們的事業(yè)會(huì)往好的方向發(fā)展！”

王教授繼續(xù)為L(zhǎng)先生指點(diǎn)迷津......

作為一個(gè)公司的高層管理者，如果不能做到策劃，組織, 決策于一體，身邊有再多的高人也不能為己所用。在保證計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作和諧發(fā)展的前提下，把控住核心價(jià)值的細(xì)節(jié)方面，就可以使?jié)撛诘碾[患和麻煩灰飛煙滅。

正如王教授用人的原則一樣，有德有才重點(diǎn)使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德謹(jǐn)慎使用，無(wú)才無(wú)德禁止使用。

通過(guò)這次環(huán)境的調(diào)理以及王教授點(diǎn)撥的運(yùn)營(yíng)與換新思路，L先生滿(mǎn)意而歸。

臨別時(shí)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的他向王教授深鞠了一躬，并對(duì)在場(chǎng)的人們說(shuō)：“請(qǐng)各位靜候佳音！告辭了！”