鹿鼎策劃

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古人云:人不得時(shí),利運(yùn)不通

發(fā)布時(shí)間:2023-12-07


這日,閆先生來到鹿鼎公司,見到了王教授就開門見山說道:“王教授您好!前年來找您策劃過,您說2024年我的公司會(huì)有新的機(jī)會(huì),現(xiàn)在也是年底了,希望您幫我規(guī)劃分析一下!”


2023年12月2日11點(diǎn)04分,王教授排好了信息。




我們的易學(xué)思維會(huì)給你一個(gè)假設(shè),幫助你用另一種思維模式來考慮問題,與你當(dāng)下的思維進(jìn)行碰撞,如果合拍,就大膽去做。王教授繼續(xù)說,“從信息上看,目前公司運(yùn)營舉步維艱,現(xiàn)金流很緊,按目前這樣發(fā)展下去,我們會(huì)有經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn),阻礙十分大,導(dǎo)致我們左右為難,前進(jìn)不是,后退也不是?!?/strong>


顯然已經(jīng)是知道王教授的水平,閆先生并沒有第一次來的人那樣表現(xiàn)的驚訝,他只想解決問題,點(diǎn)著頭說:“嗯是的!現(xiàn)在是這樣的情況,我們現(xiàn)在想找大平臺(tái)合作,您看當(dāng)下這個(gè)時(shí)間可以嗎?”


“我們要用現(xiàn)代唯物主義辯證法來看問題,目前研究的產(chǎn)品,不會(huì)帶來利益而是消耗,這是因?yàn)槲覀冨e(cuò)過了在產(chǎn)品處于優(yōu)勢時(shí)期的推廣機(jī)會(huì),按發(fā)展的眼光來看,在2024年的春節(jié)以后會(huì)有機(jī)會(huì)合作。”王教授指了指白板上的文字。


“是,現(xiàn)在我們的產(chǎn)品有價(jià)無市,處于一個(gè)尷尬期,如果要能在春節(jié)以后合作,您有什么合適的建議嗎?”


王教授回答道:“我們要繼續(xù)尋找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,雖然我們現(xiàn)在很努力在做此事,但還是不到位。這對我們目前來說難度很大,因?yàn)槲覀冏鍪聸]有考慮當(dāng)下的市場,一直在幻想未來,不構(gòu)成規(guī)模,整體公司內(nèi)部都處于觀望的狀態(tài)。記著,做任何事情不要等待!”


“嗯對,現(xiàn)在是資金鏈的現(xiàn)狀導(dǎo)致了我們產(chǎn)品研發(fā)部門任務(wù)推動(dòng)不下去?!遍Z先生解釋道。


王教授分析說:“這是因?yàn)槌薪尤艘恢辈怀霈F(xiàn),使現(xiàn)在的我們處于停滯狀態(tài),這種人要在運(yùn)作的過程中才能出現(xiàn)。要以科學(xué)發(fā)展觀來規(guī)劃我們的方向,接下來的任務(wù)就是要繼續(xù)推進(jìn),所謂推進(jìn),方式有兩種,一種是在我們面前有明確的機(jī)會(huì)來推進(jìn),另一種是沒有明確的機(jī)會(huì)而推進(jìn),兩者的方向不同,在選擇時(shí)我們就要學(xué)會(huì)取舍,否則,我們的研發(fā)成果容易砸在手里?!?/strong>


“好的,我明白了。還有,目前在香港有兩家上市公司對我們的題材感興趣,您看有希望嗎?”




“沒有,因?yàn)檫@兩家公司承受不了我們目前的體量。就像我們?nèi)艘粯樱藳]有德行,有錢也拿不到,要拿十個(gè)億就要有十個(gè)億的體量!我們是塊好玉,目前不好推動(dòng)事情的發(fā)展是因?yàn)闀r(shí)機(jī)沒有把握好,‘天不得時(shí),日月無光。地不得時(shí),草木不長。人不得時(shí),利運(yùn)不通。


“那您有什么方法讓我們破局嗎?”閆先生迫切想知道答案。


王教授喝了一口茶,繼續(xù)說道:我們可以根據(jù)榮格的共時(shí)性原理,把常活動(dòng)場所的環(huán)境問題進(jìn)行一一處理,通過假設(shè)的思路來一步一步執(zhí)行。在你常居住環(huán)境內(nèi)部的東側(cè)有很多鳥類的圖騰,要清理掉,就像是望梅止渴的原理一樣,鳥的圖騰會(huì)給我們一種暗示,潛意識(shí)里嘰嘰喳喳的環(huán)境會(huì)讓我們本來就勞累了一天的身體,在回家后,還得不到踏實(shí)的休息來投入到第二天的工作?!?/strong>


閆先生推了推眼鏡,說:“是的,東墻上掛著一幅百鳥圖,是我最近幾個(gè)月都休息不好,回去就拿開。還有什么?”



王教授繼續(xù)說:“最近家里的窗簾不經(jīng)常拉開,這樣陽光就不能進(jìn)到屋子內(nèi),常在昏暗的環(huán)境下,會(huì)讓我們自身缺少陽光心態(tài),干勁兒不足,在做事情上就少了決策力和動(dòng)力?!?/strong>


“好!這個(gè)我也會(huì)注意!”閆先生想了一下說,“這樣吧!王教授,我們約個(gè)時(shí)間邀請您來家里,幫我具體看一下哪些環(huán)境方面還需要注意的,希望您幫我進(jìn)一步設(shè)計(jì)的完美一些,讓我個(gè)人狀態(tài)和公司的發(fā)展都得到提升。”


王教授笑著說:“這樣是最好的!恩格斯指出‘人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人?!?/span>創(chuàng)造一個(gè)對我們有利的環(huán)境,能夠讓我們的能力更好的施展。你和我的助理聯(lián)系一下,看一下時(shí)間的安排,我們要抓住明年的機(jī)會(huì),保持平安,擺脫困難!”



崇尚科學(xué)精神,破除封建迷信

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